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Miguel Pérez Subías, Presidente de AUI, nos informa de la V edición del Día de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información. “diadeinternet 2009

Transcribo la newsletter:

Este correo es para informarte de los actos programados con motivo de la celebración de la V edición del Día de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, diadeinternet 2009 a los que nos gustaría invitarte desde la AUI.”

 “Los actos oficiales se celebrarán en Madrid: el miercoles 13 de mayo a las 12:30 horas para la entrega de los Premios de Internet, en el Salón de actos de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y el Domingo 17 de Mayo a las 18:30 horas, para venir con tu familia y amigos a disfrutar de la Fiesta del diadeinternet en la madrileña Plaza de Chamberí.”

“Además de estos actos se han programado más de 300 eventos e iniciativas cuyo detalle puedes consultar en la web: Busca aquellos en los que puedas participar y Vívelos.”

“Espero que puedas acompañarnos y disfrutarlos.”

Atentamente,”
— 
BOLETIN DEL DIADEINTERNET


AGENDA DIADEINTERNET 2009

GALA ENTREGA DE LOS PREMIOS DE INTERNET.

Fecha y hora: 13 de Mayo, Miércoles, a las 12:30 horas. Lugar:        Salón de actos de la SETSI, Capitán Haya 41. Registro. Aforo limitado, es imprescindible registrarse para asistir.
—               
FIESTA DEL  INTERNET.

Fecha y hora: 17 de Mayo, domingo, desde las 18:30. Lugar: Plaza de Chamberí de Madrid. Registro. No es necesario registrarse para asistir, solo para participar en los sorteos y algunas de las actividades.


TODA LA INFORMACION EN:
[premios] [fiesta]

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Burson Marsteller España ha remitido hoy su newsletter “Comunicación interna en tiempos de incertidumbre Cómo mantener la motivación de los empleados”, artículo sucinto, pero denso en su declinación, que puede leerse hoy mismo en su blog.

Transcribo algunas partes “fuertes” del artículo:

  • “El éxito de una organización empresarial (…) depende de que los empleados (…) entiendan los objetivos, -y su racional- que hay detrás de las decisiones empresariales.”
  • “(…) el resultado de un proceso de cambio mal comunicado es siempre una baja moral y una sistemática reducción de la productividad.”
  • “(…) los empleados quieren y necesitan que sus directivos sean claros respecto a la situación presente y a su impacto en el corto y medio plazo, aún si la empresa no tiene todas las respuestas.”
  • “La visibilidad de los máximos directivos (…); sin embargo, los mandos medios juegan un papel vital en este proceso, ya que muchos empleados confían más en su supervisor directo que en cualquier otra fuente de información interna (…)”
  • “La alta dirección es responsable de asegurar que los mensajes sean transmitidos rápida y puntualmente (…), y que los mandos reciban formación apropiada sobre cómo transmitir (…). Esto incluye cómo sortear preguntas difíciles (…).”
  • “En Burson-Marsteller sabemos que un programa de comunicación interna consigue buenos niveles (entre el 60 y el 80 por ciento) de aceptación entre los empleados sobre un cambio de estrategia o de dirección.”
  • “Los mensajes internos deben ser lo suficientemente claros como para que los empleados puedan y quieran mantener debates cercanos (…)”

Quienes consulten el artículo original, y si se preguntan cómo implementar estas políticas, verán que pueden ponerse en contacto con Carmen Valera, pero no se olviden de que las soluciones “milagro” hace tiempo que dejaron de existir; una organización que realmente se proponga plantear una política eficiente de comunicación interna ha de saber que ésta requiere el compromiso de todos, que la dirección asuma sus responsabilidad en el proceso y que ha de integrarse en un marco con enfoque global, lo que tiene un coste que va más allá del económico.

¿Están dispuestos, realmente, a hacer lo que hay que hacer? Recuerden que sus grupos de interés internos constituyen una audiencia de adultos informada; un micropoder que les puede acrecentar el suyo.

A quienes no lo hayan hecho ya, les recomiendo que inicien un acercamiento para establecer una conversación que les brinde pistas con quienes mejor pueden acompañarles para superar la crisis.

© jvillalba

II Edición del Premio a las Mejores Prácticas en Comunicación Interna.

El 29 de abril tuvo lugar, en Madrid, la presentación de tres de las mejores  prácticas de comunicación interna, galardón concedido por el Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa* a Caja de Burgos, Kellogg´s y Medtronic.

Nuevamente, mis principales conclusiones no aportan novedad alguna, refuerzan cuestiones sabidas por todos:

  • El desarrollo de la comunicación interna, en buena parte, depende de líderes directivos y mandos.
  • La creación de un clima de participación resulta imperativo para poder involucrar a las personas en el proyecto de empresa.
  • El diseño de la marca interna es condición necesaria, pero no suficiente, para reforzar la cultura y el estilo corporativos y tener opción de generar un sentimiento de pertenencia e involucración que permitirá aprovechar el talento de las personas y traducirlo en valor para la organización.
  • Hay acciones que pueden acometerse sin realizar desembolsos económicos que representen un gasto directo; éstas pasan por definir el escenario, plantear los objetivos, involucrar a toda la organización en su desarrollo, comprometerse y responsabilizar a los directivos y mandos del éxito de las mismas, pues éstos son los principales agentes del cambio en las empresas.

Las 9 empresas galardonadas, en esta segunda edición de 2009, han sido seleccionadas entre un total de 53 organizaciones, que han presentado alrededor de 80 candidaturas para las 9 categorías concursales.

© jvillalba

* Inforpress, el IE Business School y la revista Capital Humano.

Autor

Javier Villalba

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