“Dad pues al César las cosas que son del César…”
Me veo obligado a subtitular el post gracias a la ayuda de Sara Pérez, del departamento de Marketing de tatum, quien deja claro –ver la secuencia de comentarios- que la autoría de la nota de prensa corresponde a tatum y no, como interpreté en la edición impresa, a Nacho Vegas, por lo que también actualizo la entrada eliminando dicha referencia.
La ayuda de las personas tiene un valor incalculable. Gracias, Sara.
[Nota de prensa elaborada por tatum]
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[Vídeo]
Negocio & estilo de vida, recoge hoy en la sección management, la iniciativa que ha lanzado tatum, junto con Pedro Algorta, para proponer un programa de ayuda a directivos en materia de gestión del cambio, tomando como referente “La sociedad de la nieve”; es decir, la experiencia del desastre de los Andes, acaecido en 1972. Iniciativa de la que también se hizo eco, el pasado día 26, Notas Online (un servicio gratuito de publicación de notas de prensa).
La crisis ha reactivado iniciativas por doquier, quizá –en el caso de los consultores- por la necesidad de facturar servicios; tal vez –en el caso de las empresas- para tener solvencia, pero lo cierto es que –si bien siempre las ha habido- este período, cuyo fantasma emergente es la incertidumbre, como si en otros momentos no la hubiera habido, podrá referirse como se quiera, pero de lo que no podrá tacharse será de infértil.
La cuestión que me interesa resaltar es la aplicación de una experiencia vital, límite, a la administración de empresas, tal y como antes sucediera con las guerras desde cuando menos Tsun-Tsu y muy especialmente en la IIGM.
¿Y qué fue lo que quedó claro en “La sociedad de la nieve”? Que la adversidad une, crea lazos, procura transacciones de naturaleza simbiótica cuya secuencia (“ganas-gano-gano-ganas”) produce el resultado “ganamos”. Pero para que ello se produzca hay que ‘verlo’ así, es necesario compartir esa visión. Ello resulta obvio en situaciones límite como las catástrofes o los accidentes de gran magnitud, pero no tanto en la ‘confortable’ sociedad en la que se vive un presente complaciente.
¿Y cómo podemos contribuir a que lo ‘veamos’? Probablemente por medio del ejercicio continuado de la comunicación: trasladando una visión, dotando un enfoque, invitando a la causa, explicando el proyecto, concretando las finalidades, uniendo esfuerzos en pos de un mismo fin que a todos, al equipo, beneficia, informando puntual y honestamente, con transparencia y naturalidad, ayudando a comprender, diseñando un proyecto, dando participación, confiando y compartiendo responsabilidades, contribuciones, méritos y deméritos… Ejerciendo el liderazgo, cuestión no tan fácil cuando hay “tanto incompetente con mando en plaza”.
© jvillalba
4 comments
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29 Octubre 2009 a 12:47 pm
sara
únicamente aclarar que la cita de Nacho Vegas introduce la noticia de Mutate, pero que no tiene relación con el programa.
Consideramos que era adecuada para el artículo. Si queréis conocer en detalle MUTATE, escribid a sperez@tatum.es.
29 Octubre 2009 a 6:17 pm
jvillalba
Gracias, Sara, al remarcar, por si no quedaba suficientemente claro, lo que realmente pretendí dar a entender, al conferir a Nacho Vegas la autoría de la nota de prensa que publicó ‘Negocio’; es una valiosa ayuda con la que despejas toda duda que alguien pudiera albergar.
Gracias también por ofrecer tu dirección de correo para quien desee ampliar tan interesante información.
Cordialmente,
30 Octubre 2009 a 11:04 am
sara
Hola de nuevo,
la nota de prensa la elaboramos en tatum. El artículo publicado tiene un destacado con una cita de Nacho, pero él es un cantante y escritor. Creoq ue ha debido haber una pequeña confusión. Esta es la nota de prensa original:
Tatum utiliza la experiencia de los Andes para lanzar Mutate, un programa sobre gestión del cambio
El programa cuenta con la participación directa de Pedro Algorta, superviviente de los Andes y experto en gestión del cambio y de la incertidumbre
Mutate utiliza como hilo conductor la experiencia de los Andes y traslada a los participantes las claves para afrontar el cambio propio o gestionar la incertidumbre, trabajando la parte racional pero sobre todo las emociones.
Madrid, 27 de octubre de 2009.- Al igual que en los Andes, la unión del equipo frente a situaciones adversas es la única forma de llegar a la meta final, en tiempos donde la incertidumbre tiene consecuencias nefastas en la plantillas. En palabras de Eugenio de Andrés, socio director de la consultora tatum: “la crisis económica y financiera actual crea una espiral de miedo, impotencia e incertidumbre. El absentismo emocional, la falta de motivación y la falta de iniciativa son síntomas que producen la reducción del nivel de compromiso del trabajador. El equipo se resiente. Es en estos momentos de cambio e incertidumbre cuando los líderes deben actuar”.
Por ello, la consultora ha elaborado este programa, especialmente indicado para organizaciones que se están enfrentando a cambios significativos de organización o que requieren un cambio de actitud de sus profesionales para poder afrontar la situación actual. El programa se compone de ocho módulos, cada uno de ellos, asociado a un episodio concreto de la experiencia de los Andes, que es introducido y analizado por Pedro Algorta superviviente del accidente.
La elección de estos módulos se realiza según las necesidades de cada organización, tras una fase previa de análisis, que depende de la experiencia por la que están pasando los futuros participantes. Mutate permite adaptar sus acciones formativas según la intensidad o colectivos que quieran abordarse. Las diferentes acciones presenciales pueden complementarse con otras acciones online, de menor impacto, pero que ofrecen un refuerzo de las temáticas trabajadas, así como una forma de aumentar el del programa.
“Tenemos que sacar lo mejor de cada uno de los miembros que tenemos, al igual que en los Andes, tenemos que superar la crisis con lo que tenemos. Sacar del equipo que tenemos lo mejor para superarla”- afirma de Andrés- al exponer su visión para gestionar equipos en situaciones de crisis. Por su parte, Pedro Algorta afirma haber tenido que escalar otras montañas después de los Andes:”todas las montañas tiene su importancia y quizás nuestra experiencia pueda ayudar a superar algunas”. Eugenio comenta cómo después de la crisis “los equipos tendrán que seguir trabajando alineando los objetivos de cada miembro con los de la organización”.
Sobre tatum
Consultora española que desde 1996 colabora con empresas e instituciones en la consecución de sus objetivos, ofreciendo soluciones integrales que ayudan a:
• Mejorar la captación, gestión y satisfacción de los Clientes.
• Contar con Canales adecuados y optimizados.
• Tener Equipos de Personas motivadas, entrenadas y eficientes.
tatum centra su actividad en el mercado español y latinoamericano y cuenta con más de 150 clientes de los sectores financiero, asegurador, institucional y de otros sectores de actividad.
30 Octubre 2009 a 8:32 pm
jvillalba
Estimada Sara_
Te agradezco mucho tu persistencia para sacarme del error y darme oportunidad de corregir el texto del post, a lo que procedo de inmediato.
Y, dado que Negocio ofrece por defecto la edición digital actualizada con el último número, considero un acierto que hayas tenido la amabilidad de reproducir la nota original. Ahora si que me queda claro que fue elaborada por Tatum.
Saludos cordiales,